鋼塑複合管混合改進上市頻繁，重組整合連台。鋼塑複合管企業實行成員任期製、合同管理等改革任務，提前完成年度任務目標。從十四五開始，全麵推進鋼塑複合管企業改革三年行動，鋼塑複合管經濟高質量發展取得新成效。

展望2022年，我國鋼塑複合管經濟工作會議提出，要完成三年鋼塑複合管企業改革任務，穩步推進電網、鐵路等自然壟斷產業改革。要研究出台有利於鋼塑複合管企業穩定增長的政策措施，打好三年硬仗，打好三大硬仗，確保實現鋼塑複合管企業改革三年硬仗的主旋律，增強企業活力和內生動力。未來，中國自然壟斷產業的市場準入將進一步放開，混合改革將加快進入市場。鋼塑複合管企業改革三年行動衝刺考試時，鑽井平台正在增加馬力開采，為中國經濟和社會發展增添動力。將超產作為鋼塑複合管企業改革總利潤的有力起點，如何在1-1000億元前完成鋼塑複合管企業改革。到10月底，國內前研究討論的主要業務管理事項清單的製定已基本完成，實行鋼塑複合管企業管理層成員任期製和合同管理；地方鋼塑複合管企業兩非剝離專項治理等改革任務已提前完成年度任務目標，有效解決了一批製度和機製問題，提高了鋼塑複合管企業發展的質量和效益。

目前，2020年鋼塑複合管企業改革已進入倒計時階段，鋼塑複合管企業和地方政府正按年度70%的目標進行較終攻堅。到年底，70%的鋼塑複合管企業改革任務可以肯定地完成。根據部署，力爭到明年7月份基本完成鋼塑複合管企業改革三年行動目標。重組劇連台催生了鋼塑複合管企業新一輪三年行動衝刺年度考驗。備受關注的重組劇連台將繼續推陳出新。

11月份，我國將加快建設具有全球化工集團競爭力的全球化工集團。在未來，鋼塑複合管企業布局結構的優化和調整仍有很大的空間，將繼續深化並購和並購。專業整合仍可能是鋼塑複合管企業並購的主要途徑。明年，要加快國有資本布局優化和結構調整，重點關注傳統產業轉型升級和戰略性新興產業發展，不斷提高產業鏈的安全性、穩定性和可靠性。電力、鐵路等領域的混合改革將積極、穩步地深化混合所有製改革，這也是鋼塑複合管企業改革三年行動的關鍵任務。全地區社會資本投資超過900億元，實施混合改革。混合改革上市已成為鋼塑複合管企業改革的重要組成部分。在此背景下，受國有資產證券化和鋼塑複合管企業管理資本改革政策的推動，以及自身上市融資的內部需求。國家經濟工作會議提出，要穩步推進電網、鐵路等自然改革，加快鐵路改革。在此基礎設施改革的基礎設施需求下，加快內部分的穩定和高效的發展。在鐵路需求的基礎設施改革。自然壟斷領域的改革主要是為了進一步開放鋼塑複合管市場準入，使鋼塑複合管企業能夠更廣泛地進入自然壟斷領域進行投資和發展。同時，積極推進混合改革，引進私人資本參與運營。

預計2022年鋼塑複合管將推出大量條件成熟的混合改革項目，呈現出快速增長的趨勢，並將圍繞國家重大戰略在新能源、儲能設施等領域進行增量混合改革。同時，正在研究和製定深化鋼塑複合管企業混合改革的實施計劃，進一步深化鋼塑複合管企業混合改革，培育更多產權多樣化、治理現代化、充滿活力的企業。